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鞋機(jī)企業(yè)推行“機(jī)器換人”突破人才難題

瀏覽量:794 作者: 來源: 時(shí)間:2014-03-07 【字號(hào):

   【轉(zhuǎn)自中國鞋業(yè)網(wǎng)】今年東莞市委一號(hào)文安排1200萬元推行“機(jī)器換人”,操作細(xì)則尚未出來。勞動(dòng)密集型企業(yè)已經(jīng)迫不及待:轉(zhuǎn)移導(dǎo)致生產(chǎn)型設(shè)備內(nèi)銷下滑,技術(shù)和人才成為自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的增長瓶頸,自發(fā)的“機(jī)器換人”已經(jīng)頗具規(guī)模。媒體上周報(bào)道,由于人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升等原因,大量制鞋企業(yè)都在進(jìn)行智能化升級(jí),帶動(dòng)厚街的鞋機(jī)企業(yè)外銷增幅超過30%。

   不過,細(xì)究卻是另一面貌?!巴怃N在增,內(nèi)銷卻在降,有的降幅超過50%?!睎|莞市鞋機(jī)商會(huì)會(huì)長王精文直言,勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移到東南亞等,正導(dǎo)致國內(nèi)訂單的大幅下滑。此外,技術(shù)和人才都制約著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。他估計(jì),厚街鞋機(jī)產(chǎn)業(yè)真正的爆發(fā)增長還要再等5年。

   金融危機(jī)后自動(dòng)化增長勢頭初顯

   東莞自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)的增長苗頭在2011年初顯。以大朗為例,金融危機(jī)后,政府開始補(bǔ)貼企業(yè)購買數(shù)控織機(jī),每一臺(tái)數(shù)控織機(jī)可替代6至8個(gè)熟練工人。這一政策就推動(dòng)了3000多家毛織企業(yè)的逆勢增長,也“無心插柳”成就了大朗銀朗路的“百萬富翁一條街”。

   據(jù)了解,2011年,大朗使用數(shù)控織機(jī)的數(shù)量超過2萬臺(tái),銀朗路上銷售數(shù)控織機(jī)的企業(yè)也從此前的5家暴增到100多家,過半企業(yè)主的財(cái)富都已超過百萬。

   厚街鞋機(jī)企業(yè)也受益。媒體上周報(bào)道,由于勞動(dòng)力等成本上升,大量制鞋企業(yè)開始從制造轉(zhuǎn)向“智造”,一些優(yōu)質(zhì)鞋機(jī)企業(yè)去年的外銷增幅超過30%。如厚街名菱工業(yè)自動(dòng)化科技有限公司,新研發(fā)的雙色雙針縫紉機(jī)受到熱捧,去年銷售額增幅近30%,主要是受出口帶動(dòng)。

   勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移削減國內(nèi)訂單

   形勢看是大好,東莞市鞋機(jī)商會(huì)會(huì)長、名菱工業(yè)總經(jīng)理王精文卻不輕松:“外銷在增,內(nèi)銷卻在降,有些企業(yè)降幅超過50%?!痹谕蹙目磥?,外銷市場的增長是因?yàn)閲鴥?nèi)訂單的流失,名菱工業(yè)的客戶群中,有八成的外資鞋企都已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了國外。

   為了保住市場份額,從前年開始,他們?cè)谟《?、越南、柬埔寨三個(gè)國家都設(shè)立了分公司,今年還將進(jìn)軍緬甸、印尼?!拔覀儾挥酶蛻舭?,但是售后服務(wù)等要跟上”。昨日,剛從緬甸回國的王精文一臉疲憊。

   國內(nèi)外市場此消彼長,整體的增幅并不大。王精文直言,東莞整體鞋機(jī)行業(yè)的發(fā)展并不樂觀?!白詣?dòng)化生產(chǎn)不是上一臺(tái)新機(jī)器,就能從1000個(gè)用工削減到300個(gè)用工,而是先減到900,再到800、700……要花好幾年”。王精文介紹,制鞋企業(yè)購買了一臺(tái)鞋機(jī)后,還需要引入機(jī)械臂等配套機(jī)器和相應(yīng)的技術(shù)人才,各個(gè)生產(chǎn)工序也要重新調(diào)整適應(yīng),很難立竿見影。相反,轉(zhuǎn)移到東南亞,可以直接削減人工成本。國內(nèi)大量制鞋企業(yè)因此并不愿意花錢購買昂貴的設(shè)備,轉(zhuǎn)型升級(jí)。

   子女教育難自動(dòng)化人才留不住

   大家都知道未來自動(dòng)化的趨勢,都在往這方面轉(zhuǎn),但最困難的就是缺人才。今年1月,東莞市委一號(hào)文和政府工作報(bào)告都提出鼓勵(lì)企業(yè)機(jī)器換人,比如安排1200萬元補(bǔ)貼改造數(shù)控設(shè)備的企業(yè)。不過,這1200萬只是“杯水車薪”,更期待人才政策層面的支持。企業(yè)的核心技術(shù)骨干都在30到40歲,他們最關(guān)心的是子女教育問題,情愿少掙點(diǎn)也要回鄉(xiāng)上個(gè)好學(xué)校,政府能不能解決?

   工資還沒漲得讓人受不了

   香港富井機(jī)器人有限公司總經(jīng)理梁想超也認(rèn)為,國內(nèi)的市場尚未被激發(fā)。富井扎根鳳崗,據(jù)其統(tǒng)計(jì),5年前,鳳崗最少有20家企業(yè)用工規(guī)模在5000人以上,到了去年,下降到不到5家。大量企業(yè)都在向外轉(zhuǎn)移,只有少量有實(shí)力的外資企業(yè)升級(jí)了車間,通過引入智能設(shè)備來削減用工。

   他的企業(yè)主要生產(chǎn)機(jī)械手,今年來的訂單同比增長了三四成,多來自深圳。“深圳的最低工資1808元,加上各類福利,要發(fā)到4500元左右。東莞目前的員工工資3000多元,工資還沒有漲到受不了?!绷合氤毖?,東莞的市場很淡,內(nèi)地城市訂單更少。

   而且,東莞大量企業(yè)即使要切入自動(dòng)化時(shí)代,還面臨很多障礙。比如,很多企業(yè)使用的還是三四年前購買的模具,不能和新的自動(dòng)化設(shè)備對(duì)接,全部更換花費(fèi)巨大,企業(yè)多是“將就著用”。

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