從家庭作坊發(fā)展成為家族式企業(yè)推行品牌戰(zhàn)略，再進(jìn)一步引入現(xiàn)代企業(yè)制度、實(shí)行資本運(yùn)營，晉江鞋企實(shí)現(xiàn)了自己的“三級(jí)跳”，而這背后，是當(dāng)?shù)卣块T適時(shí)適當(dāng)?shù)恼咭龑?dǎo)晉江的運(yùn)動(dòng)鞋走過了一條從內(nèi)銷到外銷再轉(zhuǎn)到內(nèi)銷的道路。
    1986年，面對(duì)晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品粗放而低端、一穿就壞的“星期鞋”泛濫的情況，晉江市政府提出“質(zhì)量立市”，在鞋廠聚集的陳埭鎮(zhèn)建立省級(jí)的質(zhì)量檢測站。
    1994年，之前快速發(fā)展的晉江制鞋企業(yè)遭遇了第一次發(fā)展瓶頸：鞋子開始滯銷。為維持生計(jì)，晉江很多企業(yè)開始為國外的企業(yè)搞貼牌生產(chǎn)，賺取微薄的加工利潤。直到上世紀(jì)90年代末，晉江一些鞋企還以給國外企業(yè)做代工為主。
而在那一年面臨相同市場壓力的安踏，卻選擇了另一條道路———?jiǎng)?chuàng)立自己的品牌，并借助明星的力量宣傳品牌。這揭開了晉江創(chuàng)牌潮的序幕。
    1994年，丁志忠和父親決定將廠名和產(chǎn)品品牌統(tǒng)一為“安踏”，取“安心創(chuàng)業(yè)、腳踏實(shí)地”之意。有了品牌后，丁志忠受國外品牌請(qǐng)?bào)w育明星代言的啟發(fā)，選擇了乒乓球冠軍孔令輝為其代言。
    從1999年起，孔令輝代言安踏的廣告出現(xiàn)在電視上。當(dāng)時(shí)安踏剛剛興建起第二條制鞋生產(chǎn)線。一條生產(chǎn)線一年的利潤僅為100萬元，但一年的廣告費(fèi)用卻達(dá)到了300萬元。不過，付出總有回報(bào)，兩個(gè)月后，全國的訂貨商開始蜂擁奔向晉江的安踏工廠。
安踏的成功讓同類企業(yè)仿而效之，不少原來接外單的企業(yè)也回過頭來進(jìn)軍國內(nèi)市場、創(chuàng)起了自己的品牌。霎時(shí)間，明星廣告牌掛滿了晉江的大街小巷，大大小小的牌子都請(qǐng)了代言人，晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)集群迅速發(fā)展壯大。為了鼓勵(lì)企業(yè)積極創(chuàng)牌，晉江市提出“品牌立市”，把100萬元現(xiàn)金獎(jiǎng)給了4家品牌企業(yè)，轟動(dòng)一時(shí)。
晉江市形成了運(yùn)動(dòng)鞋品牌群體，確立了在此行業(yè)的領(lǐng)先地位，但發(fā)展的瓶頸很快再次出現(xiàn)了：缺少具有自主創(chuàng)新能力的世界性品牌，導(dǎo)致了幾十個(gè)品牌之間惡性競爭，雨后春筍般的廣告讓明星代言人失去了初期的影響力。德爾惠副總裁何苦說，2000年前后是一個(gè)洗牌的過程：“這是晉江鞋業(yè)發(fā)展最快、品牌出現(xiàn)最多的一個(gè)階段，我在全國市場走了一圈，發(fā)現(xiàn)規(guī)范的專賣店仍然很少，那幾年一批小企業(yè)被淘汰，一批品牌崛起。”晉江市政府意識(shí)到不僅要?jiǎng)?chuàng)牌，還要規(guī)范管理流程，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。2000年開始，他們引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施ISO9000認(rèn)證，積極鼓勵(lì)企業(yè)改制上市。
    2007年7月10日，安踏體育在港交所掛牌上市，從一家民營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄?。安踏品牌總監(jiān)徐陽說：“上市對(duì)安踏的品牌提升起了相當(dāng)大的作用，不但吸引了很多的戰(zhàn)略公司、財(cái)務(wù)公司來為我們進(jìn)行系統(tǒng)梳理，同時(shí)還吸引了更多的人才、帶來更多的資源?！?br />現(xiàn)在，除了已經(jīng)上市的安踏與中體國際，還有23家晉江本土企業(yè)正準(zhǔn)備上市，其中不僅有成品鞋企業(yè)，也有鞋材與制革企業(yè)?！霸跁x江企業(yè)完成‘三級(jí)跳’的過程中，晉江市政府適時(shí)提出了質(zhì)量立市、品牌立市與企業(yè)改制上市，起到了很大的引導(dǎo)推動(dòng)作用?！睍x江市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局副局長林永紅說，晉江運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)業(yè)將實(shí)現(xiàn)品牌與資本的“比翼齊飛”。