幾十年來，隨著經(jīng)濟、科技全球化進程的加快，特別是在世界性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，我們憑借自身充足的勞動力、豐富的物質(zhì)資源和優(yōu)惠的引資政策，成功地接收了境外品牌在制鞋技術(shù)、設(shè)備、資金等方面的轉(zhuǎn)移，使我國運動鞋制造業(yè)實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。如今，阿迪達斯、耐克、銳步、彪馬、美津濃、紐巴倫、茵寶等一大批世界制鞋業(yè)頂級品牌相繼在中國落戶，其中阿迪達斯在華簽約廠40多個，耐克有120多個，美津濃的運動鞋90%產(chǎn)自中國。在約有21億雙運動鞋容量的國際市場上，50%以上的產(chǎn)品標有“MADE IN CHINA”。我國生產(chǎn)的運動鞋除極大地滿足著本國市場需求外，還為世界體育、休閑運動的蓬勃開展，提供了質(zhì)優(yōu)價廉、豐富多彩的物質(zhì)產(chǎn)品。 

我國運動鞋市場前景廣闊

隨著我國人民生活水平的提高和體育事業(yè)的發(fā)展，運動鞋這匹黑馬迅速地沖入我國人民的體育、休閑生活，并成為與國際統(tǒng)計方式接軌的運動器材、運動服裝、運動鞋三大系列體育用品中的支柱產(chǎn)品。在計劃經(jīng)濟年代，我國運動鞋以硫化鞋為主，冷粘鞋屬剛剛起步，標準化程度很低，生產(chǎn)設(shè)備簡陋，在行業(yè)內(nèi)占有極小的份額。改革開放后，我國運動鞋的生產(chǎn)研制從上海、天津等地迅速地向珠三角和長三角地區(qū)聚集，形成了以福建、廣東、浙江、山東、江蘇等省為代表的產(chǎn)業(yè)集群。目前具有一定規(guī)模的運動鞋生產(chǎn)企業(yè)有幾百家，生產(chǎn)線擁有量約為1000—1500條，年設(shè)計生產(chǎn)能力約為8億到10億雙；年銷售超過1000萬雙的企業(yè)約十家，年銷售在幾十萬至幾百萬雙的企業(yè)有近百家。近年來，不斷增長的我國運動鞋市場容量約為5億至9億雙，預(yù)計2008年后可增至11億雙。

運動鞋作為運動休閑用品，因其輕便、舒適、大方而備受現(xiàn)代人的青睞，在西方發(fā)達國家市場十分活躍。其中具有紳士風度美稱的英國，除個別正式場合外，有80%的人穿運動鞋，在香港國際機場的百人抽樣調(diào)查中，有70%—80%的人穿運動鞋。世界運動鞋市場每年以25%的速度增長，預(yù)計到2010年，世界運動鞋市場將達到24億雙。目前我國人均運動鞋擁有量為0.4雙，距美國人均4.3雙、歐洲3.7雙、日本4.4雙相差甚遠。我國有13億人口、有30%以上的體育人口、有幾千萬專職和兼職的運動員和體育工作者，有兩億多規(guī)模的青少年忠誠消費群體，加之我國政府正在推行的“青少年陽光工程”、“農(nóng)民健身工程”和“全民健身運動”，以及現(xiàn)代人邁開雙腿走向大自然的郊游、遠足、慢跑、快走、越野、登山等健康意識的增強，一定會再度激活運動鞋這片潛力巨大的消費市場。

競爭激烈的運動鞋市場

在世界上，一些頂級體育品牌如阿迪達斯、耐克、銳步、彪馬、美津濃、紐巴倫、茵寶等巨型體育品牌都是以運動鞋起家的，并至今分別引領(lǐng)著國際運動鞋的發(fā)展潮流。雖然現(xiàn)在世界運動鞋的生產(chǎn)基地已轉(zhuǎn)移到亞洲、拉美等發(fā)展中國家，但美、歐、日本、意大利等發(fā)達國家仍掌握著制鞋技術(shù)的絕對優(yōu)勢，一些頂級品牌仍然壟斷著各自的運動鞋市場。如阿迪達斯、耐克、銳步三大國際品牌控制著全球運動鞋55%的市場份額。在運動鞋消費世界第一的美國市場上，耐克作為本土企業(yè)，運動鞋產(chǎn)品占27%，2004年底該公司以3.08億美元收購匡威后，把產(chǎn)品類別向著全球布面運動休閑鞋市場迅速拓展。2004年美國運動鞋進口增長15%，達到5.5億雙，其中從中國進口80.5%。耐克公司以20萬美元與姚明簽約，旨在利用種族的親和力占領(lǐng)中國及東南亞市場。

德國是阿迪達斯的故鄉(xiāng)，該公司全球年銷售80多億美元，其中70%為運動鞋，而在運動鞋產(chǎn)品中只有4%產(chǎn)自歐洲，這部分主要是為世界頂級運動員提供個性化服務(wù)，其余所有產(chǎn)品均來自于低工資的遠東。2005年耐克全球銷售約140億美元，耐克運動鞋占全球市場33.2%，阿迪達斯占15.4%，銳步占9.6%。2005年阿迪達斯以38億美元并購銳步，不僅是為搶占銳步在美國23%的運動鞋市場，并購后，阿迪達斯的市場銷售及份額迅速疊加后，只距對手一步之遙。該公司高管聲稱，到2010年將全方位超越對手。

在國內(nèi)市場，入世5年，境外企業(yè)憑借資金、品牌的優(yōu)勢急劇擴張，民族品牌在重壓下蹣跚前行。1997年—2002年李寧公司一直保持了6年中國市場銷售第一，但2003年后降至第三。從2001年—2005年，充滿變數(shù)的中國市場進行了初步的洗牌，其中阿迪達斯從原來在中國銷售1億升至32億（增長32倍），耐克從3億升至34億（增長11倍），李寧公司從原來的7億升至25億（增長3.5倍）。此外境外品牌強勢出擊又連連得手，在攻下2008年奧運會合作伙伴、中國體育代表團合作伙伴、北京奧運會健身器材獨家供應(yīng)商的制高點后，又把目光轉(zhuǎn)向國內(nèi)頂級賽事和具有影響力的項目及運動隊。民族品牌在激烈的市場競爭中，陣地和生存空間不斷縮減，短短幾年對手從不敵于我1/7增至大于我近10倍，足以引起行業(yè)的反思。 　

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