為加快我院持續(xù)健康發(fā)展，我院于2015年5月5日至6日召開了以尋找發(fā)展思路和策略、探討股份制改革為主題的發(fā)展研討會，集團(tuán)公司董事長陳鄂生、董事會辦公室主任助理鄧歡蒞臨會議指導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及全體職工代表30余人參加了會議。    

會議由常務(wù)副院長田美主持。首先由陳鄂生董事長作報告。陳董事長從如何認(rèn)清當(dāng)前形勢、集團(tuán)如何加快發(fā)展和我院如何發(fā)展三個方面做了詳盡分析。陳董事長指出：要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，從央企到集團(tuán)公司整體形勢都不容樂觀，當(dāng)前的形勢已迫使我們要打破原有的方式及傳統(tǒng)的模式，轉(zhuǎn)變思維，采取新的思路、新的辦法去尋求發(fā)展。當(dāng)前已進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)時代，是快魚吃慢魚的時代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，要全面深化改革，要有新的機(jī)制和體制，要注入新的活力，來充分調(diào)動人的積極性，核心問題還是人才問題。集團(tuán)公司當(dāng)前也在進(jìn)行改革，建立規(guī)范的董事會，用好上市這個平臺，并對二級企業(yè)進(jìn)行整合，不進(jìn)行改革，將面臨被重組或被兼并的局面。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，陳董事長要求我們要進(jìn)一步解放思想、建立宏大的目標(biāo)；要有發(fā)展思路，認(rèn)清自身優(yōu)勢，皮革院有懂技術(shù)、懂管理、懂互聯(lián)網(wǎng)的人才，皮革行業(yè)又是一個非常有前景的行業(yè)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，抓住機(jī)遇，做強(qiáng)做大服務(wù)業(yè)，使研究院更加持續(xù)健康的發(fā)展。

   接著，楊承杰院長談了對當(dāng)前形勢的幾點認(rèn)識。楊院長指出：要想在央企隊伍里存在，就要加快發(fā)展；要為混合經(jīng)濟(jì)體制做好充分準(zhǔn)備；中央對國企改革的態(tài)度是堅決的、明確的；集團(tuán)公司內(nèi)部整合的態(tài)度也是堅決的；我院的發(fā)展方向是要做服務(wù)型企業(yè)。他對研究院的四種發(fā)展方式及其利弊做了深刻分析，認(rèn)為資本運(yùn)作是比較適合我院快速發(fā)展壯大的發(fā)展模式。最后，楊院長為我院設(shè)定了五年發(fā)展目標(biāo)。

院長助理謝衡代表改制工作小組作了題為“股份制改革是我院快速發(fā)展的捷徑”的工作報告。報告從資本市場、股份制改革的原因、股份制改革的建議、存在的難題與風(fēng)險等方面向與會人員做了全面介紹，得出了結(jié)論：實行股份制改革進(jìn)而上市或掛牌，是研究院實現(xiàn)快速發(fā)展的捷徑。

在聽取了楊承杰院長和謝衡院長助理的匯報后，陳鄂生董事長表示，集團(tuán)公司支持我院進(jìn)行股份制改革，并要求我院要盤活軟硬資產(chǎn)，把技術(shù)研究透，跟資本市場結(jié)合好。

5月6日上午，參會人員分為兩組，對陳董事長、楊院長及院長助理謝衡的報告展開了熱烈討論，從不同視角為研究院的發(fā)展建言獻(xiàn)策。參會人員認(rèn)為三個報告信息量很大，特別是陳董事長的報告，高屋建瓴，給了我們很好的啟迪，開闊了我們的思路，對研究院的發(fā)展具有指導(dǎo)意義；研究院進(jìn)行股份制改革，走資本運(yùn)作的道路勢在必行，但也要客觀地分析股份制改革存在的各類風(fēng)險，制定穩(wěn)妥的股改方案，同時要轉(zhuǎn)變觀念，明確研究院的核心競爭力。

最后，楊院長做了總結(jié)發(fā)言。楊院長指出：本次會議內(nèi)容豐富，本次研討會開得很成功，達(dá)到了預(yù)期目的。特別是陳董事長的講話給了我們很好的啟發(fā)，使與會人員提高了認(rèn)識，認(rèn)清了形勢，統(tǒng)一了思想，明確了方向，增強(qiáng)了信心。要求與會人員要將本次會議精神及內(nèi)容傳達(dá)到每位員工，加強(qiáng)對資本運(yùn)作的學(xué)習(xí)，為研究院的快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。