2011年3月30日至31日，我院召開2011年度發(fā)展戰(zhàn)略研討會暨黨委中心組學習擴大會議。中國輕工集團公司董事長、黨委書記陳鄂生出席會議并做重要講話，集團公司規(guī)劃發(fā)展部徐秋紅主任、鄧歡同志、科技與信息化部孫波主任、黨群工作部陳鐳主任也一同參加了會議，我院領導班子及全體中層干部30余人參加會議。本次會議的主題是“解放思想、統(tǒng)一認識、明確思路、快速發(fā)展”。會議由我院黨委書記、院長楊承杰主持。
楊院長對召開此次會議的背景做了簡要介紹。國家“十二五”規(guī)劃鋼要對國際和國內(nèi)形勢進行了綜合決斷，認為未來的五年我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期；集團公司在近期召開的“寬溝會議”上提出了集團公司“十二五”期間新的發(fā)展目標，對我院等二級單位也提出了新的更高要求。我院經(jīng)過10年平穩(wěn)較快發(fā)展，在企業(yè)管理、人才隊伍建設、科技成果積累、業(yè)務布局、行業(yè)影響力提升以及經(jīng)濟實力提升等各方面都取得了一定的成績，為我院下一步的快速發(fā)展奠定了良好的基礎。但是發(fā)展還不夠快，思想還需要進一步解放，需要跟上甚至超過時代發(fā)展的步伐，我們中皮院人還需要更高的尊嚴和榮譽。在這樣一個發(fā)展的關(guān)鍵時刻，我們召開這樣的一個會議，對于我院今后的發(fā)展具有相當重要的現(xiàn)實意義。
陳鄂生董事長就集團公司和我院的發(fā)展問題做了重要講話。陳董事長指出：解放思想、理清思路要解決好四個方面的問題。首先是“做不做”的問題。陳董事長運用詳實的數(shù)據(jù)和圖表，分析了集團公司和我院的現(xiàn)狀以及存在的差距，得出了“三個不符合”的結(jié)論，即不符合中央企業(yè)的標準、不符合國家和人民的要求、不符合干部職工的要求，并深層次剖析了發(fā)展速度太慢的原因，第一是不想，有小富即安、不思進取的現(xiàn)象；第二是不敢，不能克服心理障礙和人才瓶頸；第三是不會，學習不夠、思路不清、辦法不多。因此，我們一定要有發(fā)展理念，同時發(fā)展思路要清晰，要有戰(zhàn)略和規(guī)劃。要解放思想，必須對標先進、找出差距，認真學習、找到信心，勤于思考、找到思路；其次是“做什么”的問題。一是要解決定位問題，作為研究院，要結(jié)合實際，從實現(xiàn)自身持續(xù)快速長遠發(fā)展的高度，研究解決共性技術(shù)服務商和走實業(yè)化道路的定位問題。二是要解決市場和產(chǎn)品問題。在皮革、皮革機械、皮革化工、輔材及其他衍生產(chǎn)品中，要思考確定我們的主業(yè)。選擇主業(yè)時，市場容量要大，要有一定技術(shù)門檻，一定資金門檻和一定管理門檻，以避免低層次的競爭；再次是“怎么做”的問題。要將科研成果產(chǎn)業(yè)化、證券化，要做產(chǎn)業(yè)鏈的高端，做價值鏈的組織者，綜合運用資本、技術(shù)、市場和管理等手段，整合集團內(nèi)資源、央企內(nèi)資源、國內(nèi)資源甚至是全球資源來加快發(fā)展，既要加快自身發(fā)展，也要適時采用并購等手段，實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)化增長。最后是“誰來做”的問題。要充分調(diào)動干部和員工的積極性，首先領導干部要實現(xiàn)從技術(shù)型、生產(chǎn)經(jīng)營型向綜合管理型轉(zhuǎn)變，要加強學習、提高能力和素質(zhì)并合理配置時間資源。其次研究院要培養(yǎng)好中層干部和骨干隊伍，建立“管理和技術(shù)”干部的雙通道，用德才加激情的標準來選拔，大膽啟用年輕干部，增強干部隊伍建設的緊迫感，靠人才帶動產(chǎn)業(yè)。最后要充分調(diào)動全體職工的積極性，集思廣益，群策群力，為研究院的快速發(fā)展貢獻力量。
最后陳董事長強調(diào)，思路決定出路，希望皮革院領導班子解放思想，打破條條框框，綜合運用各種手段，整合好各項資源，促進皮革院的和諧發(fā)展、快速發(fā)展。
聽了陳董事長講話，楊承杰院長表示：陳董事長的講話使我們進一步認清了國際國內(nèi)形勢，感覺到了整個集團公司快速發(fā)展的腳步聲，也讓我們開拓了思路，堅定了信心，為我院的進一步發(fā)展指明了方向，我們要認真學習領會陳董事長的講話，結(jié)合我院實際情況將此次會議精神貫徹落實好。
會上，楊承杰院長傳達了集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研討務虛會暨黨委中心組學習擴大會的精神，并向參會人員闡述了我院在“十二五”期間的發(fā)展思路和措施。楊院長指出，行業(yè)中企業(yè)和兄弟單位的快速發(fā)展、集團公司要求的發(fā)展速度以及全院近160人收入水平的提高和生活質(zhì)量的改善是我們當前面臨的三重壓力，這些都要求我院必須要發(fā)展，而且必須是快速發(fā)展。并對我院具有的優(yōu)勢和劣勢進行了詳細分析，將我院的發(fā)展原則確定為“揚長補短、量力而行”。我院的發(fā)展軌跡表明，不依靠實業(yè)就很難有快速發(fā)展，因此，我院“十二五”期間的發(fā)展總體方向是：以組建國家工程中心為契機，在保持科技等傳統(tǒng)業(yè)務穩(wěn)定發(fā)展的基礎上，努力發(fā)展擁有相對優(yōu)勢的實體事業(yè)。
在聽取了陳鄂生董事長的重要講話以及楊承杰院長對集團“寬溝會議”精神的傳達后，與會人員進行了熱烈討論，大家紛紛表示，陳董事長的講話內(nèi)容詳實、分析透徹，信息量很大，具有很高的前瞻性和指導性，大家都受到了極大的震撼和鼓舞，深刻地感受到了加快發(fā)展的極端重要性和緊迫感，增強了強烈的歷史使命感，更加明確了發(fā)展思路和方向，更加堅定了把我院做強做大做優(yōu)的信心。在討論發(fā)言過程中，有的同志從客觀上闡述了我院需要快速發(fā)展的必要性，也提出了一些具體措施和手段；有的同志表示既是機會的到來，同時也伴隨著巨大的壓力，而壓力會轉(zhuǎn)變?yōu)闊o窮的動力，為研究院的“十二五”藍圖奮發(fā)拼博。
會上，各業(yè)務部門負責人做了本部門在“十二五”期間的發(fā)展思路、發(fā)展目標和發(fā)展措施的匯報。從匯報的內(nèi)容可以看出大家的思想得到了進一步解放，各業(yè)務部門的發(fā)展思路清晰，措施基本得當，目標比較明確，基本上勾勒出了我院“十二五”期間的發(fā)展宏圖。
最后，楊承杰院長做會議總結(jié)。楊院長指出，陳董事長的講話既實事求是又高屋建瓴，運用了大量的數(shù)據(jù)和案例，深入淺出，對國際、國內(nèi)以及集團公司當前的形勢及發(fā)展的前景進行了客觀的分析和準確的判斷。號召我們要進一步解放思想，要求我們統(tǒng)一認識，啟發(fā)我們開拓思路，鼓勵我們加快發(fā)展。通過討論、學習和匯報，解決了幾個問題：第一個問題是明確了為什么要發(fā)展，而且要快速發(fā)展：一是作為中央企業(yè)，應該為我國經(jīng)濟發(fā)展和民族復興做出更大貢獻；二是作為二級企業(yè)，應該為集團公司的發(fā)展壯大做出應有的貢獻；三是為提高全院的收入水平，使每個人的生活都擁有尊嚴和幸福。第二個問題是基本明確了如何發(fā)展：一是新的、更高的目標要求我們必須進一步解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，在促進行業(yè)發(fā)展的同時必須使我們自己壯大；二是我們下一步的發(fā)展模式就是以科技、標準、檢測、信息等傳統(tǒng)業(yè)務為基礎，以科技成果產(chǎn)業(yè)化為方向，以產(chǎn)業(yè)公司為我院經(jīng)濟支柱的綜合發(fā)展模式；三是這次會議也拓寬了我們發(fā)展方式的思路，要想實現(xiàn)快速或跳躍式的發(fā)展，我們原有的和新建產(chǎn)業(yè)的自然發(fā)展是遠遠不夠的，我們還需要采用合資或并購等新型發(fā)展方式。第三個問題是明確了發(fā)展目標：到2015年，我院的資產(chǎn)總額、營業(yè)收入、利潤總額以及職工收入將有大幅度提高，站的越高，看得越遠，心境越高，走得越遠。最后，楊院長希望全院職工能夠盡職盡責、奮發(fā)向上，為實現(xiàn)我院的大發(fā)展而努力奮斗。要求各業(yè)務部門，特別是領導干部，要開動腦筋，調(diào)動各種資源的力量，調(diào)動每個人的積極性，確保實現(xiàn)我院“十二五”發(fā)展目標。要求各管理部門，要進一步提高業(yè)務水平，提高工作效率，端正工作態(tài)度，為全院的發(fā)展做好相應工作。管理部門首先要認真負責地做好每一件事；要樹立服務觀念；要樹立效益觀念。